El análisis o matriz FODA es una herramienta fundamental en la gestión de una empresa, facilita la toma de decisiones y la solución de los problemas que pueda tener la entidad. Esta matriz permite apreciar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas para la organización.
¿Qué es?
Es una matriz o herramienta de gestión que le permite a una organización apreciar en la realidad todas sus ventajas, oportunidades y visualizar las amenazas y problemas que pueda presentar.
Es una estrategia fundamental en todos los niveles empresariales, debe ser utilizada por la directiva y por quienes se hacen cargo de la estrategia empresarial y las tácticas operativas. La matriz FODA busca mantener, potencializar y mejorar los aspectos positivos en una institución y debilitar o reducir aquellos aspectos negativos.
¿Para qué sirve?
La matriz FODA permite identificar:
Fortalezas: Permite que el personal evalúe los puntos fuertes de la organización. Identifica aquello que la empresa hace bien desde el punto de vista interno y del cliente. Proporciona información sobre las ventajas que puede tener la empresa ante sus competidores.
Debilidades: Permite que una organización descubra sus puntos débiles. Facilita identificar si el personal responsable del éxito de una decisión de negocios depende de las funciones en las cuales la organización no trabaja adecuadamente. Esto permite modificar las decisiones de negocios con el fin de capitalizar las fortalezas y remediar las debilidades.
Oportunidades: Identifica aquellos factores que pueden influir en el éxito de una decisión de negocios. Permite identificar aquellos cambios positivos que pueden ayudar a descubrir las posibles oportunidades de crecimiento de la organización.
Amenazas: Identifica aquellos factores y cambios que pueden dañar a la empresa con el fin de realizar los ajustes pertinentes para enfrentarlos evitando o reduciendo al mínimo los daños.
Importancia del FODA
La matriz FODA permite a una organización tomar las mejores decisiones para lograr el éxito en el mercado. Facilita el análisis interno y externo, exponiendo así las fortalezas y oportunidades de crecimiento así como las amenazas y debilidades que pueden afectar negativamente a la empresa.
Una de sus principales importancias es la identificación de las amenazas y debilidades, pues un problema no puede ser resuelto si se desconoce su existencia. Por esta razón, una empresa puede pasar por alto una amenaza clave a la hora de tomar una decisión o bien, depender económicamente de funciones o de personal que no son los suficientemente confiables o no se encuentran capacitados.